在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（ ）。【单选题】
A.高于资本成本率
B.低于资本成本率
C.高于标准离差率
D.低于标准离差率
正确答案:A
答案解析:内部报酬率的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。
2、拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用( )战略。【单选题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.一体化战略
正确答案:B
答案解析:实施差异化战略适用于符合以下条件的企业：(1)企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。(3)企业要有很强的市场营销能力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。高技术企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。
3、在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点为（）。【客观案例题】
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
正确答案:D
答案解析:根据盈亏平衡点的公式，Q=F/（P-V）=100/（140-100）=25000（件）。
4、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是( )。【单选题】
A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系
B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
C.分工协作关系
D.合作与竞争关系
正确答案:B
答案解析:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细,都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性，合作是第二性。
5、下列不属于战略控制原则的是( )。【单选题】
A.确保目标原则
B.适时控制原则
C.适应性原则
D.择优原则
正确答案:D
答案解析:本题考查战略控制的原则——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。选项D属于企业战略制定中评价和选择战略方案应遵循的基本原则。
6、下列薪酬形式中，属于福利的是( )。【单选题】
A.带薪休假
B.奖金
C.加班费
D.出差补贴
正确答案:A
答案解析:一般来说，企业的福利形式主要有：(1)安全福利。(2)保险福利。(3)各种津贴。(4)带薪休假。主要有带薪假日、法定节日、年休假、事假、探亲假等。(5)其他福利
7、如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的（）。【客观案例题】
A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能
正确答案:D
答案解析:绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。学习和导向功能。绩效考核过程是员工进一步认识和理解绩效目标的过程，也是对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能。沟通功能。绩效考核过程是管理层与员工不断沟通的过程。通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成。监控功能。绩效考核对员工个人来说，就是获得企业对自己工作状况的评价；对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以提高工作绩效。从这个意义上来说，绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能。
8、国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出是有一定的目的的，其中不包括( )。【单选题】
A.加强对国有企业的监管
B.促进董事、经理忠实履行职责
C.确保国有资产不受侵犯
D.监控企业的员工流失
正确答案:D
答案解析:本题考查国有独资公司的监督机构。向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。
9、知识产权的组成部分中，保护费用最高的是( )。【单选题】
A.商标
B.专利
C.商业秘密
D.技术措施
正确答案:B
答案解析:本题考查企业知识产权的保护策略。在实施过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。
10、能够有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，但是容易形成区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国企业管理组织形式是（）。【单选题】
A.国际业务部
B.全球性地区结构
C.全球产品结构
D.全球职能结构
正确答案:B
答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式的特征。全球性地区结构的优点是：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。
不积跬步无以至千里，学习也是如此，积少成多，这样才能把自己发挥极致，想要实现自己所想的必定要付出一些心血，没有努力的过程结果都是不尽如意的。
