中级经济师人力专业领导方面的知识点你了解多少?今天，乐考网带着大家一起来学习人力专业领导方面的知识点，一起来看看：
领导—成员交换理论
1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。
2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。
3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。
四种领导行为：
1. 指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
2. 支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
3. 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
4. 成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
领导决策
1. 西蒙的决策过程
(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动。
2. 明茨伯格的决策过程
(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段。
3. 经济理性模型
(1)从目标意义上分析，决策完全理性。
(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。
(3)决策者可以知道所有备选方案。
(4)对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。
(5)对于概率的计算不存在任何困难。
4. 有限理性模型
(1)在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。
(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。
(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。
(4)可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。
5. 决策风格
(1)指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。
(2)分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。
(3)概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。
(4)行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。
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